En la manĢana de hoy diĢa 27 de octubre ha tenido lugar el primer grupo de trabajo sobre evaluaciones para el ascenso y borrador de plantillas para el proĢximo cuatrienio 2021- 2025. Pasamos a detallar la parte que nos afecta ya que el tema estrella de la manĢana ha sido la integracioĢn de los oficiales en la nueva escala de oficiales 29/2014 y la proĢxima extincioĢn del resto de escalas de oficiales.
En lo referente al borrador entregado para modificar la O.G. 1/2019 sobre valoracioĢn de meĢritos y aptitudes es de destacar, en la parte que nos afecta, que se incorporan las modificaciones incluidas en la equiparacioĢn salarial; es decir que bareman las segundas jefaturas para los procesos de evaluacioĢn para el ascenso a Cabo Mayor. La puntuacioĢn seraĢ la misma que la de un Cabo 1o que haya sido comandante de un Puesto Auxiliar.
Estas modificaciones se tienen previsto que ya sean aplicables al ciclo de evaluaciones 2021-2022.
En lo que respecta al borrador de plantilla para el cuatrienio 2021-2025, nos han comunicado que el aumento de la plantilla tiene un coste total de 11.300.000 ā¬, contando los cuatro anĢos de la vigencia de este.
Mucho se ha hablado de los tiempos de ascenso de todos los empleos; y con razoĢn. Es significativo que hemos conseguido reducir el tiempo de Cabo a Cabo 1Āŗ de casi 7 anĢos en el anĢo 2016 a los menos de cuatro anĢos de ahora, seguĢn las estadiĢsticas facilitadas por el propio Mando de Personal; tendencia que sigue a la baja al aumentar en 400 el nuĢmero de Cabos 1o para el proĢximo cuatrienio; tenemos que llegar al anĢo de un empleo a otro y utilizaremos estas herramientas normativas para lograrlo.
Muchos hablaron de que el tiempo de ascenso de un empleo a otro, en la escala de Oficiales y la de Suboficiales, era desmesurado y generaba incluso renuncias, pero durante la intervencioĢn de APC, dejamos patente que eĢramos el empleo maĢs castigado de todos, con maĢs de 30 anĢos desde Cabo 1o a Cabo Mayor, y los 34 anĢos desde el empleo de Cabo. Una aberracioĢn de carrera profesional que unida al fracaso institucional que supone no haber cubierto las 500 plazas convocadas para el curso de capacitacioĢn; 123 plazas sin cubrir, sin contar los Cabos recieĢn ascendidos que aprueben la oposicioĢn de ascenso a Suboficial; dejan al colectivo en peligro de colapso. Aprovechando que el Pisuerga pasa por Valladolid, se pidioĢ un proyecto para nuestros empleos y acciones urgentes que lo hagan maĢs atractivo. Nos contestan que en la DireccioĢn son conscientes del problema y estaĢn estudiando medidas; estamos impacientes y expectantes.
Cualquier propuesta que se haga tiene un coste econoĢmico por lo que planteamos al Mando de Personal, ya que se ha librado una partida econoĢmica para 500 Cabos y soĢlo tenemos 377; que se utilice la partida sobrante para ampliar el nuĢmero de Cabos Mayores, de los 95 propuestos por la DGGC a unos 150 aproximadamente, ampliando tambieĢn el cataĢlogo de puestos de trabajo, en consonancia con ese mayor nuĢmero de Cabos Mayores. Propusimos, como ejemplo, ampliar como puesto de trabajo para Cabo Mayor las Planas Mayores de las CompanĢiĢas territoriales; ademaĢs de cumplir, con esta medida, con la ratio de Guardias, Cabos y Suboficiales que no se cumple en la actualidad. Esperemos no caiga en saco roto la propuesta.
Continuaremos con las alegaciones para mejorar la carrera profesional de los empleos de Cabo. Los proĢximos grupos de trabajo seraĢn el 11 y 17 de noviembre; el 24 de ese mismo mes la ComisioĢn de Normativa para finalmente llevar los borradores al Pleno del Consejo de la Guardia Civil el proĢximo 16 de diciembre de 2020.
Si quereĢis maĢs informacioĢn, presentar alguna propuesta, sobre este grupo de trabajo mandad un correo a formacion@apcabos.es y os explicamos con maĢs detalle.
JUNTA DIRECTIVA NACIONAL APC